Задача
Компания работает в премиальном сегменте — объекты от 7 до 15 млн ₽. При этом весь портфель проектов существовал только в виде технических паспортов: ни каталога, ни цен, ни витрины. Покупатель с бюджетом в пятнадцать миллионов не мог ничего увидеть до звонка — и уходил туда, где показывают.
Что сделал
Вытащил продающую фактуру из технической документации: площади, конструктив, материалы. Выстроил продуктовую линейку из трёх ценовых уровней — от 7, от 10 и от 15 млн ₽ — с честным обоснованием разницы. Собрал фирменный стиль и построил сайт-витрину с открытыми ценами и квалификацией входящих заявок.
Результат
Витрина премиального сегментаоткрытые цены, которых конкуренты в нише не дают; весь цикл от задачи до готовой сборки занял одну ночь
Почему так
Продающая фактура почти всегда уже есть, просто лежит в технических документах, которые никто не читал.